( 경영전략,사업전략 ) 마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis) 이론

( 경영전략,사업전략 ) 마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis) 이론

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신사업을 하려면 사업 전략 기획 뿐아니라 프로그램을 개발하는 개발자도 경영 전략에 대한 인사이트가 필요 합니다.

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시장에 대한 기회요인과 필요한 기술을 찾고 투입 되는 생산 비용과 효율성을 확보하는 것은 디지털 기업이 성공하는 필수적이고 핵섬적인 전략 요소가 될 것입니다.

(실패하지 않으려면)

(경영전략.사업전략) 기업의 가치 창출 전략 이론

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(1) 마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis)

(2) 자원 기반 관점 (Resource-Based View, RBV) 역량 확보 전략

(3) 헨리 체스브로(Henry Chesbrough) 개방형 혁신(Open Innovation) 이론

(4) 블루 오션 전략 (Blue Ocean Strategy)

https://couplewith.tistory.com/668

마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis) 이론

마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis)은 기업의 활동을 여러 단계로 나누어 각 단계에서 가치를 창출하는 방식을 분석하는 도구입니다.

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이 기법은 1985년 마이클 포터가 제안한 것으로, 기업 내부의 활동을 기본 활동과 지원 활동으로 구분하여 분석합니다. 이를 통해 기업은 각 활동에서 발생하는 비용과 가치를 파악하여 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

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1. 기본 활동 (Primary Activities)

2. 지원 활동 (Support Activities)

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1. 기본 활동 (Primary Activities)

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1.1.내부 물류 (Inbound Logistics)

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설명: 원재료의 수급 및 저장, 재고 관리 등을 포함합니다.

예시: 자동차 제조업체의 경우, 부품의 수급과 저장, 재고 관리 등이 해당됩니다. 공급업체로부터 부품을 받아들여 저장하고, 생산에 필요한 시점에 적절히 공급하는 과정이 포함됩니다.

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1.2. 운영 (Operations)

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설명: 원재료를 제품으로 변환하는 과정입니다.

예시: 전자제품 제조업체의 경우, 부품을 조립하여 최종 제품을 생산하는 과정이 포함됩니다. 생산 라인에서의 조립, 테스트, 포장 등이 운영 활동에 해당됩니다.

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1.3. 외부 물류 (Outbound Logistics)

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설명: 완제품의 저장 및 유통을 포함합니다.

예시: 의류 브랜드의 경우, 생산된 옷을 창고에 저장하고, 이를 각 매장이나 온라인 고객에게 배송하는 과정이 포함됩니다. 물류 센터에서의 제품 분류, 포장, 배송 등이 외부 물류 활동에 해당됩니다.

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1.4. 마케팅 및 판매 (Marketing & Sales)

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설명: 제품을 시장에 알리고 판매하는 활동입니다.

예시: 소프트웨어 회사의 경우, 제품의 광고, 홍보, 세일즈 캠페인 등이 포함됩니다. 제품의 특징과 장점을 고객에게 알리고, 판매를 촉진하기 위한 다양한 마케팅 전략이 포함됩니다.

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1.5. 서비스 (Service)

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설명: 판매 후 고객 지원 및 서비스 제공을 포함합니다.

예시: 가전제품 제조업체의 경우, 제품 설치, 유지보수, 수리 서비스 등이 포함됩니다. 고객이 제품을 구매한 후에도 지속적으로 지원을 제공하여 만족도를 높이는 활동이 포함됩니다.

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2. 지원 활동 (Support Activities)

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2.1 기업 인프라 (Firm Infrastructure)

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설명: 경영, 재무, 법무 등 기업의 전반적인 관리 활동을 포함합니다.

예시: 기업의 관리팀이 전략 계획을 수립하고, 재무 팀이 자금 관리를 수행하며, 법무 팀이 법적 문제를 처리하는 활동이 포함됩니다. 이러한 활동은 기업 운영의 전반적인 기반을 제공합니다.

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2.2 인적 자원 관리 (Human Resource Management)

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설명: 직원 채용, 교육, 보상 등을 포함합니다.

예시: 인사부서가 새로운 직원을 채용하고, 직원 교육 프로그램을 운영하며, 성과 평가를 통해 보상을 결정하는 활동이 포함됩니다. 이러한 활동은 직원의 역량을 강화하고, 조직의 성과를 높이는 데 기여합니다.

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2.3 기술 개발 (Technology Development)

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설명: 제품 및 프로세스 혁신을 포함합니다.

예시: 연구개발(R&D) 부서가 새로운 제품을 개발하거나, 생산 공정을 개선하는 활동이 포함됩니다. 예를 들어, 스마트폰 제조업체가 새로운 기능을 가진 제품을 개발하거나, 생산 라인의 자동화를 추진하는 경우가 해당됩니다.

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2.4 조달 (Procurement)

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설명: 원재료 및 기타 자원의 구매를 포함합니다.

예시: 조달부서가 원재료, 부품, 장비 등을 구매하는 활동이 포함됩니다. 공급업체와의 협상, 계약 체결, 구매 주문 발주 등이 조달 활동에 해당됩니다.

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결론

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마이클 포터의 가치사슬 분석은 기업의 다양한 활동을 체계적으로 분석하여 각 단계에서 가치를 창출하는 방식을 이해하는 데 유용한 도구입니다.

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이를 통해 기업은 비용 절감, 효율성 향상, 경쟁력 강화 등의 전략을 수립할 수 있습니다.

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각 활동의 구체적인 예시를 통해 가치사슬 분석의 적용 방식을 이해하고, 이를 바탕으로 기업의 경영 전략을 효과적으로 수립할 수 있습니다.

(참고문헌)

(1) 기업의 가치 창출 전략 이론들

: https://couplewith.tistory.com/670

(2) 마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis)

- Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.

- Porter, M. E. (1998). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.

- Porter, M. E. (2001). Strategy and the Internet. Harvard Business Review, 79(3), 62-78.

- Porter, M. E. (1996). What is Strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.

- Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. New York: Free Press.

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(3) (경영전략.사업전략) 마이클 포터의 가치사슬 분석(Value Chain Analysis) 기법

: https://couplewith.tistory.com/668